４号店まで素早く出店できた理由

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今日の東京は終日雨。平日だし気温は低いし、で、お客様も少ないと踏んで飼育場のレイアウト変更を行いました。

ソファーセットを移動して写真奥の壁面にあった椅子８脚を撤去して小型机６個を置き、そこも飼育容器が置けるようにするというちょっとした変更。

これだけなら大したことはないのですが、そのためにやらなければいけない気の重い作業がありました。それは、倉庫整理。

ビルの一室は倉庫にしています。それがご覧の通り見るも無残なゴミ屋敷状態。

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コロナ前に展開していた就活セミナー事業やフィットネスクラブ事業を閉鎖した際に引き上げてきた大量の家具や備品がここに眠っているのです。ここの部屋に入ると事業所を一つ作ったり閉鎖したりするということがどれだけ大変なことか、身に沁みます。

事業所は大阪にもありました。名古屋進出はしませんでしたが一時期は熱心に不動産情報を見ていました。創業して１５期目。いったいいくつの不動産賃貸契約と解約を繰り返してきたでしょうか。契約書に何回ハンコを押したか、印鑑証明を何十枚とったか、覚えていません。社員の社宅も含めると30は優に超えるのではないでしょうか。

引っ越し業者さんに頼ることもありましたが、自分で２トントラックを借りて運搬することもかなりやりました。大阪まで運転したこともあります。

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まあ成長志向のベンチャー企業経営ってそういうもんだと思います（社長自らのトラック運転以外は）。我ながらよくやったなと。良くも悪くも。

倉庫のガラクタは処分するという手もあるのですが、メダカ店の新店を出した際に使えるものもたくさんあるのでこのまま様子を見ています。

昨年の夏以降、BAR、レストラン、メダカ店４店舗と６つの事業所を開設しています。それらがスピーディーに行えた理由の一つには、倉庫にあった大量の家具の再利用がありました。何もない状態から出店した場合と比べて投資もかなり抑えることができたのです。

あとメダカ店２店くらいはこの倉庫にある備品類の有効活用ができると思います。

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