今日は１号店の定休日。朝から会計事務所のスタッフさんにお越しいただき、経理担当と決算の最終打ち合わせ中です。
当社（株式会社ちかなり）は８月決算。今年の８月で１５期目を終え、１０月１３日の今日時点では１６期目に突入しています。税務署への申告は決算の２か月後が期限。今月末のその日に向けての最終調整に入っています。
何を調整するのか。それは例えば、不良債権や在庫を今期で損失として清算してしまうのか、まだ売れる可能性を残して在庫として計上するのか、とか。この辺りは税理士さんの判断ではなくは経営判断になるので双方による打ち合わせが必要という事になります。
当社が創業以来行ってきた事業の一覧がこちら。
第１期～第４期が赤字（WEBメディア事業への先行投資期間）
第５期～第１０期が黒字（経済基盤拡大期間）
第１１期が赤字（社員数増加モードへ、人材への先行投資）
第１２期が黒字（投資は継続しつつ少し利益を出して金融機関への信頼を得る決算）
第１３期が大赤字（コロナで大打撃）
第１４期が少し赤字（コロナショックからの事業立て直しに何とか成功）
そして第１５期はおかげさまで久々にしっかりとした黒字決算で締めることができました。
１３期の倒産危機を完全に乗り越え、また新たに投資をしつつやんわりと攻めていくのが現在進行中の１６期。９月にメダカ事業で社員を二人採用したことはその一環です。
創業からずっと黒字であればそれは理想なのですが、そうは簡単にはいきません。多くの場合は戦略的に赤字と黒字を繰り返しながら会社を大きくしていくという方法を取らざるを得ません。これもまた経営の王道。
国、町、時代を問わず銀行という社会機能が存在しているのはそのためでもあります。
こちらは私が主催する就活生対象の企業研究セミナーで配布している資料の抜粋。
労働集約型モデルと収穫逓増型モデル。それぞれの型には一長一短があります。そのどちらで会社を興していくのかについては創業者が創業時に戦略的に選択を行います。
で、私が１６年前に起業家として選択をしたのは収穫逓増型モデルでした。創業から４期連続赤字だったのはそれが理由です。
図のAの先行投資期間は貧しい暮らしを強いられつつアップアップで生き抜いていました。私が４１歳から４４歳の時でした。
その後幸いにBのステージに入ることができ、内部留保（貯金）が蓄積していきました。このまま新たな挑戦をせず風に吹かれて生きていれば億単位の貯金ができていたかもしれません。
しかし当時、４５歳を過ぎて思ったことは「お金はあの世に持っていけない」ということ。生きている間に面白いこと、楽しいことにどんどん使うべきだと。この時、このBの資金は再投資すべきだということに気が付きました。
そのBの資金を使っての事業はまた新たな選択の始まりです。労働集約型モデルと収穫逓増型モデルのどちらで行くのか。
収穫逓増型モデルは博打的要素が伴います。一方の労働集約型モデルは力技で会社を大きくすることは可能。ただ、労働集約型モデルは「働けど働けど我が暮らし楽にならず」に陥るリスクがあります。
そこで私が現在進行させているのが「複合型」です。
メダカ店の多店化は労働集約型モデル。そして就職サイトは収穫逓増型モデル。双方の事業にまつわるコンサルティング領域（これは今のところ私の個人技でやるしかないのですが）は収穫逓増型モデル。
実はここ数日の間にメダカビジネス開業に伴うコンサルティングの相談が複数件舞い込んできています。おそらく今後もそういったお話とのご縁はたくさん生まれてくるとみています。ここは今後、私の注力案件領域の一つにしようと考えています。
いずれにしても人生をかけて挑む仕事は堀切めだか
この気持ちはぶれていません。
危ぶめば道は無し
の精神で引き続きいろいろなことに挑戦をしていきます。
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