労働集約ビジネスモデルと収穫逓増ビジネスモデルという言葉があります。
労働集約ビジネスモデルは文字通り労働量（×従業員数も含む総労働時間）に売り上げが比例するビジネスモデル。
一方、収穫逓増ビジネスモデルは労働量に比例しない形で売り上げを伸ばしていくことが可能なビジネスモデルです。
前者の利点は創業時からまぁまぁ利益が出ますが、利益率（売上高に対する営業利益率）はほとんど一定です。
後者は先行投資が必要で創業時は赤字になりがちです。その額が大きいこともめずらしくありません。しかし事業が軌道に乗ると労働集約ビジネスモデルよりはるかに高い利益率をたたき出すことが可能です。
労働生産性が上がらず「働けど働けど我が暮らし楽にならず」に陥りがちなのは労働集約ビジネスモデルの方です。
で、メダカ屋は普通にやると労働集約ビジネスモデルになります。これをどうにかして収穫逓増ビジネスモデルに出来ないかという事を創業時から模索しています。
色々な手を打っていますが、その一つの可能性が無人販売です。
１号店店頭の無人販売コーナーの夜間の様子。このコーナーは２４時間営業年中無休という事が一つの強みになっています。
集金箱がクリアケースで現金の姿がむき出しというのも意図的なものです。自宅前ですし、防犯カメラはあるし、目の前の道路は２４時間通して人の通りも多いし（特に犬のお散歩）、ということもあり特にトラブルはありません。
エサも置いてみましたが売れます。
結局「日本は平和だなぁ」という話に行きつくのですが、そんな日本という国の利点も難点も受け入れて活かすところは活かす、で良いかと。
そんなこんなも含めて事業を創る、という仕事は面白くとても充実感を感じている日々です。
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3月21日月曜日 11時半～20時営業
3月22日火曜日 11時半～20時営業
3月23日水曜日 11時半～20時営業
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